Достаточно сложно дать общее определение, которое полностью характеризовало бы понятие ИТ-архитектуры. В большинстве случаев под ИТ-архитектурой понимают фундаментальное организационное построение той или иной информационной структуры предприятия.

Чаще всего, если на предприятии применяются типовые построения, это приводит к неминуемым ошибкам, поскольку предложенные на данный момент на рынке варианты ИТ-архитектурных решений не учитывают всех особенностей отдельного предприятия или компании. И причиной этому являются не ошибки разработчиков или неправильная работа с программой – а просто тот факт, что стандартное решение не учитывает всех потребностей, и на любом предприятии находится одна, или несколько задач, которые не входили в сферу разработки данной, конкретной ИТ-архитектуры. Рано или поздно подобного рода структура перестает выполнять необходимые функции, начинается её доработка – которая приводит к ещё большим трудностям эксплуатации, и в итоге всё заканчивается отказом от использования данной структуры. Однако после затраченных средств и времени – следует ли начинать всё сначала вновь с типовым вариантом – который приведет в итоге к тому же результату?

Вот основная симптоматика, указывающая на то, что типовое решение в области ИТ-архитектуры перестает удовлетворять потребности организации:

- Низкая надежность выбранной структуры в целом – или понижение этой надежности.
- Минимальные изменения одной из функциональных систем несет за собой дополнительные изменения в нескольких связанных системах, или всей структуре.
- Непосредственная работа конечных пользователей требует постоянного участия программиста.
- Доработка выбранной ИТ-архитектуры перерастает в постоянный фактор, влияющий на работу всего предприятия, и отнимающий рабочее время и финансовые ресурсы предприятия.

Стоит отметить, что для построения долгосрочной, стабильной и не дающей сбоев ИТ-архитектуры, специалист должен учитывать не только програмно-аппаратные ресурсы, имеющиеся в его распоряжении, но и иные факторы. Специалисты компании Сигир выделяют из них несколько основных:

- Фактор централизации полномочий. Т.е. тот уровень доступа, который имеется у конечных пользователей и руководителей того или иного уровня, и то, какое количество сотрудников имеют «право» делегирования полномочий.
- Фактор квалификации. Т.е. квалификация конечных пользователей и руководящего состава в работе с той, или иной системой.
- Фактор изменчивости. Т.е. то время, по истечению которого у компании появляется необходимость изменений в используемых бизнес-приложениях.
- Фактор координации. Т.е. те механизмы исполнения которые используются на предприятии.

Только принимая во внимание все имеющиеся условия, специалист в состоянии разработать ИТ-архитектуру наиболее подходящую для конкретного предприятия. На данный момент идет постоянное формирование всё новых и новых типов ИТ-архитектурных решений. Они формируются благодаря появлению новых моделей менеджмента и новых программных ресурсов в момент их слияния в общую систему.

Разумеется разработка ИТ-архитектурных решений должна производится специалистами не только высокого уровня знаний, но и имеющими глобальный опыт как в процессах внедрения такого рода решений – так и в самой сути происходящих бизнес-процессов. В группе компаний Сигир над подобного рода внедрениями специалисты узкого профиля – отвечающие за программно-аппаратное обеспечение работают в команде с непосредственными профессиональными пользователями интегрируемых бизнес-приложений, что обеспечивает максимальную стабильность и надежность получаемой структуры.

Так же подобного рода метод позволяет изначально запланировать возможные изменения и расширения ИТ-архитектуры, сделать её в необходимой степени динамичной, не потеряв при этом в надежности и стабильности.